Accor lanceert nieuwe organisatiestructuur in Marokko om groei toerisme te stimuleren

De Accor-groep heeft de oprichting van een nieuwe organisatiestructuur in Marokko aangekondigd. Deze is gericht op het versnellen van de groei op de lokale markt en heeft als ambitie om het land te positioneren als een essentiële toeristische bestemming.

In een persbericht benadrukte het bedrijf dat dit project zich richt op operationele uitmuntendheid en de diversificatie van de aangeboden ervaringen om zo te voldoen aan de behoeften van de verschillende merken van de groep.

Accor blijft haar wereldwijde organisatiestrategie in Marokko op progressieve wijze implementeren en past deze nieuwe structuur aan de specifieke kenmerken van de lokale markt aan. Deze bestaat uit twee hoofdafdelingen: de eerste is gewijd aan ‘luxe en lifestyle’, terwijl de tweede betrekking heeft op de segmenten ‘high-end, mid-range en economy’.

Deze reorganisatie is gericht op het verbeteren van de operationele prestaties, het bieden van gepersonaliseerde ondersteuning aan Accor-partners en het optimaliseren van de klantervaring door een innovatieve aanpak.

Als onderdeel van deze nieuwe organisatie herstructureert Accor haar expertise en versterkt ze haar ondersteuning voor strategische projecten en merken. De afdeling “high-end, mid-range en economy” is verdeeld in vier hoofdregio’s, waaronder de regio “Europa en Noord-Afrika”, die bekende merken in Marokko samenbrengt, zoals Pullman, Mövenpick, Novotel, Mercure, Adagio en Ibis. .

Wat de afdeling “luxe en lifestyle” betreft, hanteert het voor elk merk een specifieke aanpak, met een portfolio dat luxe merken omvat zoals Banyan Tree, Fairmont, Sofitel, Angsana en MGallery.

In deze context is Mehdi Mourad, die sinds 2019 de functie van Vice President of Operations bekleedde, gepromoveerd om toezicht te houden op de activiteiten van de merken Sofitel, Sofitel Legend, MGallery en Emblems in Marokko.

Bovendien is Suleiman Koul benoemd tot Vice President om leiding te geven aan de activiteiten in de hogere, middenklasse- en budgetsegmenten van de Marokkaanse markt. Hij kan daarbij putten uit zijn ruim 20 jaar ervaring bij Accor.

De teams van Accor werken vanuit een gedeeld kantoor in Casablanca, waardoor de samenwerking tussen afdelingen wordt bevorderd en er meer consistentie in strategieën wordt gewaarborgd.

Deze reorganisatie toont de toewijding van Accor aan om een ​​geïntegreerde structuur aan te bieden die voldoet aan de behoeften van de lokale markt en tegelijkertijd betere diensten levert aan haar klanten en partners, in een context waarin de groep 42 hotels in Marokko heeft, met nieuwe lopende projecten, zoals de introductie van de merken Great en Mama Shelter van Ennismore.