Trump'ın gümrük tarifeleri politikalarını çevreleyen belirsizlik, küresel şirketleri stratejilerini yeniden düşünmeye zorluyor

ABD Başkanı Donald Trump'ın ticaret kararlarının belirsizliği, dünya çapında kurumsal stratejilerin kökten yeniden düzenlenmesine yol açıyor. İlaçlardan lüks mallara, teknolojiden tüketim mallarına kadar birçok şirket, faaliyetlerini öngörülemeyen bir gümrük tarifesi ortamına uyarlıyor.

Nisan ayında yeni sözde "karşılıklı" tarifelerin uygulanması duyurulmasına rağmen, birkaç şirket harekete geçmeden önce bu önlemlerin uygulanmasını beklemedi. Olası bir gümrük tarifesi artışını öngörerek, Trump'ın seçim kampanyasının başında Amerika Birleşik Devletleri'ne yapılan sevkiyatları artırdılar.

Bu ayarlamalar proaktif bir yaklaşımı yansıtıyor, ancak belirsizlik devam ediyor. Başkan Trump, Çin'i koruyarak bu vergileri 90 gün boyunca geçici olarak askıya aldı ve çoğu ithalatta %10, Avrupa çelik, alüminyum ve araçlarda ise %25 gümrük tarifesi uyguladı.

Örneğin Fransız kozmetik şirketi Clarins, 2025'in başlarında sevkiyatlarını artırarak üç aylık stok biriktirdi. Amerika başkanı Lionel Ozan, bu kararın gümrük vergilerindeki artışları öngörmeyi amaçladığını belirtti.

Bu stokçuluk eğilimi yaygınlaştı. İsviçre'nin ABD'ye yaptığı saat ihracatı Mart ayında %14 arttı. Şubat ayında İrlanda, %90'ı Amerikan pazarına yönelik tıbbi ürünler olmak üzere 13 milyar avroya ulaşan ilaç ihracatında önemli bir artış kaydetti.

Mobilya sektöründe Fransız şirketi Fermob da tepki gösterdi. CEO'su Baptiste Ripert, Ocak ve Şubat aylarında üretimi artırdığını ve gümrük düzenlemelerinin sıkılaştırılması beklentisiyle fazlasının %30'unu ABD'ye gönderdiğini belirtti.

Etkiler lojistik sektöründe de hissediliyor. Lufthansa Cargo, ABD'ye yaptığı hacimlerde artış gözlemledi ve bu da ticaret savaşının belirli tedarik zincirleri üzerindeki hızlandırıcı etkisini vurguladı.

Yüksek teknoloji alanında, Japon gazetesi Nikkei'den gelen veriler, Çinli şirketlerin olası ABD kısıtlamalarını öngörerek Nvidia tarafından üretilen yapay zeka çiplerinin satın alımlarını artırdığını gösteriyor.

Ancak uzmanlar, büyük miktarda stok yapmanın uzun vadeli uygulanabilir bir strateji olmadığı konusunda uyarıyor. McKinsey'de ortak olan Matt Jochem, bu çözümün özellikle eskimenin hızlı olduğu teknoloji sektöründe sınırlı kaldığına inanıyor.

Baptiste Ripert ayrıca, ani tarife değişiklikleri veya envanter bozulması gibi bu stratejinin içerdiği riskleri de vurguluyor. Bu ticaret belirsizliği ikliminde, şirketler çevik adaptasyon ile lojistik ihtiyat arasında göz kararı yol alıyor.